Como pedir um aumento?

Grande parte das pessoas busca realização profissional, e se essa realização vier acompanhada de um salário que faça jus às expectativas dos trabalhadores e à entrega que dão à empresa, melhor ainda. Mas, como acertar no pedido de aumento?

Segundo o professor, o melhor momento para pedir um aumento à chefia é após um feedback positivo, resultante do processo de avaliação de desempenho.

“Em empresas com políticas de recompensa (salários e benefícios) e de carreira (possibilidades de ascensão e processo sucessório), os aumentos ocorrem geralmente atrelados a processos de avaliação de performance, resultados ou de potencial. Se o colaborador entrega bons resultados no trabalho, fica difícil para a empresa negar o aumento àquele colaborador”, afirma o professor.

O especialista acrescenta que o colaborador que busca uma promoção ou aumento de salário deve conhecer a política de remuneração e carreira da empresa, e que o pedido deve ser feito de maneira impessoal e com base em fatos.

“A recomendação é que o trabalhador justifique o pedido sem usar como argumentos problemas de ordem pessoal. Justificar o pedido se comparando com colegas de trabalho não é visto com bons olhos e é um convite para o pedido dar errado”, diz Treff.

Se o trabalhador tem bom desempenho, um aumento salarial pode trazer o sentimento de reconhecimento e valor. Mas, nos casos em que esse reconhecimento não chega, o sentimento é exatamente o oposto: injustiça e falta de valorização.

“É importante estar preparado para os dois cenários. Mas, acima de tudo, ter consciência das próprias possibilidades e da empresa em que se trabalha”, recomenda.

Como buscar um novo emprego?

Quem busca uma vaga deve focar em três pontos principais:

1. Elaborar um currículo bem objetivo e focado na vaga.
2. Observar todos os detalhes sobre a vaga e, principalmente, sobre a empresa.
3. Se informar sobre a empresa e seu funcionamento para evitar frustrações.

Os candidatos que se identificam com a oportunidade e se candidatam a vagas compatíveis com suas habilidades e aspirações individuais têm mais chances.

O currículo deve ser enxuto, de no máximo duas folhas, com informações sobre formação, cursos de capacitação ou especialização, experiências profissionais e participação em programas sociais e de voluntariado, se houver. Não há necessidade de informar o endereço, pois pode ser perguntado durante o processo de triagem ou contato inicial. E o mais importante: nunca minta!

Enviar currículo para vagas alinhadas aos requisitos e experiência pedidas pelo empregador é mais produtivo. Além disso, atualmente os sites de recrutamento e os sites de empresas, os famosos “trabalhe conosco”, são excelentes fontes para envio. A distribuição de currículos em massa tem se mostrado pouco eficaz, podendo revelar desespero.

O currículo é parte importante do processo de seleção; no entanto, a entrevista ainda é a etapa que mais decide contratações. Então, como agir para ser escolhido para a vaga?

Os comportamentos mais buscados pelos recrutadores nos candidatos que chegam à fase de entrevista são:

• Autenticidade: Tenha clareza de propósitos e valores, evite criar um personagem.
• Autoconhecimento: Tenha clareza dos próprios talentos e dificuldades.
• Foco: Tenha clareza dos seus objetivos pessoais e profissionais.
• Capacidade de saber ouvir: Deixe o entrevistador falar.
• Postura
• Discrição

Para “conquistar” o recrutador ou gestor da vaga, também é importante que o candidato busque informações sobre a empresa: valores, área de atuação, segmento, missão, visão de negócios, etc.

A falta de “flexibilidade cognitiva”, ou seja, a falta de capacidade de se manter adaptável, é um dos fatores que mais reprova candidatos em processos seletivos, além da falta de informações sobre a empresa contratante.

Depois da triagem dos currículos e da entrevista, muitos processos seletivos requerem que os candidatos realizem cases ou testes. Para se sair bem nessa fase, é importante compreender os objetivos da atividade proposta, ter calma na resolução, utilizando todo o tempo disponibilizado. O participante não deve ter vergonha de perguntar se não entendeu direito a atividade proposta. Ademais, deve tentar se lembrar se conhece a maior parte do conteúdo e manter o foco, evitando distrações.

O especialista:

Marcelo Treff é professor de Gestão de Pessoas da Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP), doutor em Ciências Sociais pela PUC-SP e mestre em Administração de Empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Atua com os seguintes temas: Gestão da Carreira, Gestão de Competências, Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional.

Sobre a FECAP

A Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP) é referência nacional em educação na área de negócios desde 1902. A instituição proporciona formação de alta qualidade no Ensino Médio (técnico, pleno e bilíngue), Graduação, Pós-graduação, MBA, Mestrado, Extensão e cursos corporativos e livres.

Diversos indicadores de desempenho comprovam a qualidade do ensino da FECAP: nota 5 (máxima) no ENADE (Exame Nacional de Desempenho de Estudantes) e no Guia da Faculdade Estadão Quero Educação 2021, e o reconhecimento como melhor centro universitário do Estado de São Paulo segundo o Índice Geral de Cursos (IGC), do Ministério da Educação. Em âmbito nacional, considerando todos os tipos de Instituição de Ensino Superior do País, a FECAP está entre as 5,7% IES cadastradas no MEC com nota máxima.